8月22日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在遼寧考察時的講話摘要。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導就各自分管工作作了安排部署。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調：
一是始終保持危機感，把降本增效工作落到實處。他指出，近期，各鋼企高爐復產加快，市場供應增速超出預期，但需求不佳仍是鋼市主基調，尤其西北片區需求明顯轉弱，對鋼價反彈形成了較大的壓制，國內鋼材價格跌幅擴大，市場機遇稍縱即逝。盡管公司近期做了大量工作，各項技術經濟指標基本達到了計劃要求，但盈利能力與先進企業相比還有較大差距，產量還有欠產，物料保供、生產組織還存在一些問題。各單位要堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風，發揮規模效益，迎頭趕上，實現八月份扭虧為盈的目標，重點做好以下工作：一是持續穩定保持正常的生產規模水平，達到月度計劃預期目標，體現全部的規模效益;二是3#高爐啟動后，在原燃料供應方面既要保證數量與質量，給生產提供有力支撐，又要根據市場變化控制價格和庫存，降低對成本的影響;三是鐵前指標攻關對于本月盈利至關重要，煉鐵要持續發力，有差距的指標要迎頭趕上;四是成本控制是關鍵，要盯緊銷售價格，嚴格控制各環節的消耗，以8月份生產經營計劃為基礎，以搶抓市場利潤空間為目標，力爭實現全月扭虧為盈。他強調，各單位要在后續工作中緊盯降本增效措施，增強危機意識和緊迫感，扎實落實既定的任務措施和安排，以更大的力度、更細的工作、更多的付出，深挖降本增效潛力。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗，持續加大對標找差力度，精準測算廢鋼配加效益，平衡產量與效益的關系，科學合理指導使用和采購;軋鋼工序要緊跟市場、緊跟客戶、緊跟效益，強化品種結構優化，積極應對市場風險;采購端要及時掌握市場信息，算著買、比著買高性價比資源，在原燃料采購的起跑線上跑贏同行、跑贏大盤，建立合理的庫存結構;銷售端要發揮好整體協調作用，及時調整銷售區域品規，并與西安分公司做好有效溝通協調，堅持以市場為導向、以效益為目標、以客戶為中心，增強產品市場競爭力;設備管理方面要強化設備全生命周期管理，提高檢修質量和效率，延長設備使用周期。設備檢修要本著節約的原則，杜絕浪費和過度檢修，對于未達到設備使用周期而損壞的要找到問題根源，嚴肅追責。同時，要詳細盤點備品備件，降低庫存占用;各單位都要加大成本管控力度，強化資金剛性約束，嚴控非生產性支出，把錢花在刀刃上，推動全系統成本有效降低，全力打贏扭虧為盈攻堅戰。
二是牢固樹立紅線意識和底線思維，壓緊壓實安全環保責任。針對安全工作，他強調，安全生產只能加強，不可松懈，必須提高站位、立足長遠抓好安全工作。各級領導干部要嚴格落實“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責”要求，層層壓實各級安全生產責任，不斷健全完善安全生產責任體系。要強化全員安全教育培訓，不斷提高員工安全生產意識和安全操作技能。深刻汲取各類事故教訓，深入開展安全大檢查和隱患排查整治工作，真正將隱患消滅在萌芽狀態，確保公司安全工作萬無一失;針對環保工作，他要求，環保工作也要壓實主體責任，堅定做好自己的事，持續鞏固和提升超低排放和環�？冃級達標工作成果，緊盯清潔生產指標，持之以恒創建清潔生產環境友好企業，統籌推進減污降碳協同增效各項措施，確保降耗和控碳工作達標開展，打造環�？冃^域引領型企業;要始終堅持綠色生產、清潔生產，提前籌劃秋季綠化和苗木補栽等工作，扎實做好現場治理，積極推進花園式工廠建設。他強調，清潔生產環境友好企業評審工作要做好充分準備，公司相關領導和責任部門要高度重視、積極參與，精心組織，全力以赴通過評審;針對疫情防控工作，他指出，近期，渭南地區出現新增本土確診病例，韓城市對疫情防控進行了提級管控，公司防疫辦每天都在提醒大家嚴格落實防疫措施，堅持常態化疫情防控不放松。各單位要教育引導員工不放松，全過程監督檢查不放松，提醒員工非必要不離韓、不離廠，外防輸入、內防感染，織牢織密防護網，持續鞏固來之不易的防控成果。
三是快馬加鞭，全力推動重點項目提速增效。他強調，目前公司各項重點項目都在推進，但力度還不夠，要逐個攻堅，加快推進。各項目部要建立健全“協調聯動、督查問效”機制，根據列出的任務清單、目標和時間表、路線圖，快推進、趕進度、保質量，掛圖作戰，爭取早建成、早投產、早達效，為公司升級轉型、提高企業競爭力注入強大活力。他指出，上周，公司通過公開招聘為規劃發展部補充了一名專業人才擔任副部長，這是公司人才引進、推進集團人力資源改革的一項舉措，希望在專業人才的加入下，發揮專業作用，使公司的項目管理更加規范、流程更優更快，促使項目建設質量得到提高、投資費用得到有效控制和節約。同時，要在項目審批方面發揮專業聯動作用，在項目前期論證、規劃上下功夫，確保重點項目得到快速審批、快建快投，并發揮出應有的效益。
四是深推三項制度改革，強化人力資源管理。他指出，上周公司相關領導和部門負責人到各單位開展定崗定編定員“三定”工作調研，針對長期存在的問題和人力資源管理的短板，梳理出了共性問題，各單位要高度重視，認真整改，尤其是長期借調和抽調的人員，要嚴格按照公司相關制度辦理，不允許有管理盲區。他強調，“三定”工作是提升機關人員能力、作風，全面落實三項制度改革，助力公司高質量發展的重要舉措，對加強人才隊伍建設、構建以崗位管理為基礎的人力資源管理體系、建立“能者上平者讓庸者下”和“干部能上能下員工能進能出收入能高能低”用人機制都有很重要的意義。他要求，各單位、各部門要從全局出發，站在公司發展的角度思考問題、解決問題，并做好宣傳引導、組織保障等工作，確保“三定”工作按計劃、分步驟有序向前推進。同時，要堅持人才強企戰略，做好高技能人才選拔聘用工作，進一步完善業務類人才管理方案，并報集團審批，使公司人力資源管理體系不斷完善，實現人才隊伍的完整性和梯隊建設。他強調，要加強后備人才的培養，各單位要在今年新入職大學生中選好苗子，設定一線多崗位工作實踐，創新青年員工“導師制”培養方式，開展以勝任關鍵崗位為導向的培訓工作，形成有利于人才聚集和發揮作用的制度環境和濃厚氛圍，為企業長遠發展奠定堅實的人才基礎;人力資源管理和改革工作要認真對標先進企業，通過業務整合、人員整合，創建考核機制新模式，開辟新路徑，在企業改革中實現雙輪驅動，切實把各方面問題解決好。
五是強化基礎管理，充分發揮黨群工作的引領作用。他要求，各基層黨組織要抓實基層黨群工作，堅定不移地推動黨建與生產經營深度融合，持續發揮黨組織和黨員在“轉作風抓落實促發展”中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，增強黨建工作的針對性和實效性。同時，要充分發揮形勢任務教育的正向激勵作用，引導廣大干部職工既客觀看待當前行業面臨的形勢、任務和公司存在的問題，又能把我們的競爭優勢、發展前景給大家講清楚，既正視問題，又要有信心，辯證看形勢、理性看變化、齊心謀發展，堅定信心完成好各項生產經營任務，把黨的組織優勢轉化為生產經營攻堅的優勢。
六是抓實作風建設，提升全員扭虧為盈的干勁。他指出，這次鋼鐵市場階段性寒潮，讓我們看到了企業在生產經營方面的短板，尤其通過與先進企業對比，我們必須清楚地認識并正視自身的差距和不足，對標找差、苦練內功，占據先機、唯快不破，要通過對標學習找準目標，制定好措施，堅決完成整改落實。他強調，面對市場的競爭，只有自身強大才是戰勝一切的法寶，越是形勢嚴峻復雜越需要我們保持定力，一往無前;越是任務艱巨繁重越需要我們奮勇爭先，實干擔當，爭做“思路清、激情滿、辦法好、埋頭干”的實踐者和實干者。他要求，一是要腦中有思路。思路決定出路。面對內外部嚴峻復雜的市場形勢，加之我們應對市場風險挑戰的能力還不夠強，和前有標兵、后有追兵的發展態勢，在“思路”這個管總問題上我們既不能守舊，一直“試錯”，更不允許犯重復性錯誤，必須思路明、方向明、招數明，要定措施、抓落實，以“嚴 細 實 恒”的作風取得實效，實現既定目標;二是要胸中有激情。“神不至，則事不舉”。我們目前面臨著生產經營與優秀企業還有一定差距，以及各種風險挑戰增多等問題，發展質量和效益亟待提升，各級領導干部必須身先士卒、勇挑重擔，拿出昂揚向上的“精氣神”，亮出奮發有為的“新姿態”，堅決破除“守攤子”“等靠要”的思想，要把“不爭第一就是混”作為工作標準，充分發揮自身潛能，以領導干部的干事創業激情，激發全員工作熱情;三是要手中有辦法。成事必有其道，干事必得其法。無論是生產經營工作要實現降本增效、扭虧為盈，還是推進當前各類降本增效項目和重大建設項目，都需要我們主動作為、迎難而上，拿出實招硬招，推動各項工作取得新的實效;四是要腳下有務實。一分部署，九分落實。任何成績的取得都不是輕輕松松實現的，我們既要抬頭看準路，又要低頭邁穩步，通過不懈努力，以一錘接著一錘敲的“釘釘子”精神，每天每時多干一些，干到位一些，積量變為質變，真正出實招、辦實事、求實效。他強調，全體干部職工要強化過硬的作風，把心思集中到“想干事”上，把本領體現在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，在企業迎戰市場挑戰、渡過難關的關鍵時期，能夠頂得起、扛得住、打得贏，以“九牛爬坡，個個出力”的工作態勢，不斷縮小與先進企業的差距，全面實現扭虧為盈的目標。
公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析。他強調，8月份，公司生產經營形勢十分嚴峻，與持平不虧目標還有一定差距。8月下旬，各單位要緊盯目標、克服困難、抓住機遇，確保本月實現持平不虧，同時要積極謀劃各項工作，抓實降本增效舉措，全面完成年度目標任務。他指出，高爐的長壽和安全運行工作是生產的基本要求，安全運行是底線要求，相關單位要系統研究分析，從工藝、運行、管理等方面改進提升，確保高爐長穩久順。
關于系統大修工作，他要求，一是要做好今年系統檢修籌劃工作，系統、協調、匹配好檢修任務，既確保檢修費用降到最低，又保證在檢修期間生產組織最佳、能耗最低;二是技改與檢修要同步進行，各項目經理要負起責任，利用檢修契機，統籌做好技改項目和設備維護工作;三是要抓好費用控制，樹立過“緊日子”思想，嚴格、嚴謹做好檢修計劃審批工作，禁止浪費設備資源。
關于生產經營工作，他要求，一是要推動3#高爐盡快恢復，達到正常水平，發揮應有作用;二是要按照5#高爐攻關方案，一步一個腳印，踏踏實實、循序漸進，有計劃推進攻關工作;三是要做好焦炭保供、質量改進工作，與周邊焦化企業做好溝通對接，確保供應保質保量;四是要做好對標管理工作，扎實對標，總結梳理問題，明確整改時間節點和責任人，形成管理閉環，杜絕“一陣風”現象，要想辦法克服困難、解決問題，切實完成今年的生產任務，同步謀劃好明年生產經營思路。
關于安全管理工作，他指出，為全面落實中、省以及兩級集團各項安全工作決策部署，從即日起至10月底，公司將組織開展“安全生產百日行動”活動，加強特殊時段的安全管理，各單位要高度重視，克服松懈、懈怠和自滿情緒，各級領導干部要發揮包聯一線的作用，認真落實安全責任，自上而下形成好的安全氛圍和安全緊迫感，為喜迎黨的二十大勝利召開營造良好的安全工作環境。他強調，要加強疫情防控工作，近期，疫情形勢異常嚴峻，周邊地區相繼出現疫情，在企業降本增效、攻堅克難、扭虧為盈的關鍵期，疫情對企業的影響巨大。疫情防控是企業的生命線，容不得半點馬虎，廣大干部職工要認識到本輪疫情的嚴峻性和重要性，各單位要嚴格按照公司防疫辦的要求，組織做好核酸檢測工作，引導教育干部職工不聚會、不聚餐、少外出，嚴格遵守公司疫情防控政策，確保公司職工健康安全、生產穩定順行。
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